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Introduction

Bienvenue au Leadership du Changement. Un monde en constante évolution attend des dirigeants qu'ils soient capables de conduire le changement de manière efficace. De nos jours, on attend des dirigeants qu'ils innovent en matière de modèles et de processus d'entreprise, tout en améliorant l'expérience des clients et des employés afin de rester compétitifs. Toutes ces initiatives requièrent la capacité de gérer le changement.

Le thème de la gestion du changement est rempli d'hypothèses et de théories qui peuvent être difficiles à appliquer. Nita Nohria et Michael Beer (2000) affirment qu'au moins 70 % de toutes les initiatives de changement échouent parce que les dirigeants "... perdent de vue leur objectif et sont hypnotisés par tous les conseils disponibles sur papier et en ligne sur les raisons pour lesquelles les entreprises devraient changer, ce qu'elles devraient essayer d'accomplir et comment elles devraient le faire". Cette multitude de recommandations est souvent source de confusion lorsque l'on tente d'opérer un changement. Il en résulte que la plupart des efforts de changement pèsent lourdement, tant sur le plan humain qu'économique" (p. 133). Le leadership est un élément déterminant de la réussite des initiatives de changement. 

La capacité à impliquer les employés est au cœur d'une initiative de changement réussie. Les dirigeants d'aujourd'hui doivent instaurer un climat de confiance avec leurs collaborateurs afin de mettre en place une organisation apprenante et d'atténuer la perception des effets négatifs du changement. Pour toute initiative de changement, les dirigeants doivent planifier la réussite et créer une vision convaincante qui permette aux personnes concernées de contribuer activement au changement et de le soutenir. Dans le du leadership du changement, la création de multiples opportunités de communication bilatérale avec les membres de l'équipe favorisera l'adhésion et l'engagement. En gardant les lignes de communication ouvertes et transparentes, les dirigeants peuvent reconnaître le rôle que jouent les valeurs individuelles des employés dans l'acceptation ou la résistance des membres de l'équipe à l'égard de l'initiative de changement et s'efforcer de favoriser l'alignement de ces valeurs individuelles sur les valeurs organisationnelles qui sous-tendent le changement.

Auditoire

Ce programme est destiné aux dirigeants et aux gestionnaires de première ligne qui cherchent à renforcer leurs capacités en matière de leadership du changement.

Résultats d'Apprentissagemes

À l'issue de ce cours, vous serez capable de :

•  Acquérir les compétences, les connaissances et les ressources nécessaires pour contribuer activement à la mise en place d'une organisation apprenante.
• Élargir votre compréhension des aspects des théories du leadership qui ont fait leurs preuves dans le leadership du changement.   
• Reconnaître le rôle et l'impact de la confiance et de la communication avec les collaborateurs au moment de la mise en place d'un changement.
• Approfondir votre compréhension de la manière d'accompagner les individus dans le processus de changement.
• Mieux aligner les initiatives de changement sur les rôles, les valeurs et la vision grâce à une planification efficace et à une compréhension claire de l'état de préparation d'une organisation au changement.

Membres

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